韶能集团召开2025年第三季度经营工作

2025年10月30日下午，韶能集团2025年第三季度经营工作小结分析、管理分享会召开。

会议听取了韩卫宁总经理作的《2025年第三季度经营工作小结及第四季度经营工作安排》。会上，韶能集团基层企业宏大公司、旭能生物质电厂作综合管理工作分享交流；总部资金融通部与基层企业湖南能源销售公司、日昇生物质电厂、精锻科技公司、蔡伦纸品公司、韶能技术工程公司、绿洲科技公司作业务专项分享交流。朱少伟纪委书记进行廉政教育授课。

胡启金董事长作总结发言。

他指出，总部及各基层企业要按照《2025年第三季度经营工作小结及第四季度经营工作安排》，认真抓好各项工作任务落实，奋力冲刺四季度，完成全年经营预算任务、实现股票激励目标；对综合管理工作及业务专项分享交流中好的经验做法要做到有所思、有所悟、有所进步；要牢固树立廉洁从业、规范经营意识，与时俱进抓好廉洁从业、规范经营。

他对第四季度经营工作提出意见与要求：一是树立紧迫感，齐心努力谋划和落实好今年最后两个月的经营工作，全力冲刺，努力实现权益净利润增长目标。二是前瞻性谋划好明年一季度的工作，确立目标，制定多个方案，有效应对环境形势变化，积极主动推动问题解决和工作任务落实。三是练好内功，持续推动企业技术进步和精益管理的工作，提升企业效率、效益，实现企业高质量发展。四是顺应时代发展趋势，主动作为，加快推动信息化、自动化、智能化转型。五是提高认识、解放和统一思想，理解、支持与配合好集团公司各项改革工作。六是总部及基层企业中、高层管理人员，尤其基层企业一把手，一定要具备战略意识和全局视野，具有较高站位和奉献精神，当全局利益与本企业利益有冲突时，要将本企业纳入全局之中、服务于全局；克服各种困难，俯下身子、沉下心抓好企业的经营管理；注重工作方式方法，加强沟通，营造团结奋进的良好氛围；重视和加强对员工常态化的培训工作，进一步提高员工素质和实操水平，降低各种经营管理风险。七是弘扬敢想、敢做、敢担当的优良作风，更好地应对经营环境和形势的变化。八是坚持廉洁从业、恪守规范经营，守住红线底线。

邱啟华常务副总经理主持会议。总部设主会场，总部主办以上人员，各基层企业主要领导、转非正职领导、副总经理、财务负责人、分享发言人员，筹建处主任参加；各基层企业设分会场，中层以上人员参加。